大家好，今天来给大家分享清华领导力的相关知识，通过是也会对清华领导力总裁班相关问题来为大家分享，如果能碰巧解决你现在面临的问题的话，希望大家别忘了关注下本站哈，接下来我们现在开始吧！

1清华大学有什么系

清华大学设有21个学院，59个系，包括建筑系、景观学系、建筑技术科学系、城市规划系、会计系、经济系、金融系、创新创业与战略系、领导力与组织管理系、管理科学与工程系、市场营销系、水利水电工程系、土木工程系、建设管理系、环境工程系、环境科学系、环境规划与管理系、机械工程系、精密仪器系、能源与动力工程系、工业工程系、中国语言文学系、外国语言文学系、历史系、科学史系、哲学系、工程力学系、航空宇航工程系、社会学系、政治学系、国际关系学系、心理学系、数学科学系、物理系、化学系、地球系统科学系、天文系、艺术史论系、工业设计系、环境艺术设计系、陶瓷艺术设计系、视觉传达设计系、染织服装艺术设计系、信息艺术设计系、工艺美术系、绘画系、雕塑系、电子工程系、计算机科学与技术系、自动化系、微电子与纳电子学系等。

2想上清华，这种方式你也可以的

谈起清华，在中国上至耄耋老人，下到三岁孩童可以说是无人不知、无人不晓。清华有着强大的魔力吸引着每一位中国人。自打我们记事起，父辈就告诉我们要上清华。她是一个家族几代读书人为之不懈奋斗的梦想，是每个学生心中神圣的殿堂。

可清华毕竟是清华，每年只有很少的一部分学子可以圆梦，进入清华园去放飞人生理想。因为，上清华的确是太难了！！！

一般而言，你想上清华，可以通过以下几种途径：

一、高考

清华大学每年在全国的录取人数是三千人左右，而每年全国参加高考的人数是九百多万，考上清华的概率大概是三千分之一，这还不算那些直接通过各种竞赛被保送到清华的学生所占去的名额。

高中时期，有个同学一直是我们年级第一，当时全年级两千多人。他的梦想就是上清华。为了实现这个梦想，他每天凌晨一点睡觉，凌晨五点起床，基本上只睡四五个小时，整整高三一年就是这样过来的。但高考成绩出来后，只有六百七十几分，离清华的分数线还差十几分，后来去了中科大。由此可见，上清华不仅要刻苦努力，还需要一点天赋，甚至是运气。

当然，能否上清华与你读的高中也有一定的关系。我上的高中是我们县一中，省级重点中学。在我们那只要考上县一中，可以说一只脚已经踏进了重点大学的大门。可就这样，我们高中建校至今九十余年来考上清华北大的学生累计才二十余人，比不上衡水中学一个班一年考上清华北大的人数多。而且，近十五年来无一人被清华北大录取，直到去年有两个被北大录取，这还是占用了清华北大的贫困地区专项计划指标，否则还是非常困难。

很多县级地方政府也把县域内学生考上清华北大作为一项重大政治任务，只要某位学生考上其中之一，必然是一项重大政绩，考上的学生也有几万元的奖金。这样的新闻报道见诸报端，屡见不鲜。

总而言之，通过高考上清华的确有些难度，特别是对一些基础教育不发达的中西部地区。

二、读研

读研是上清华的第二种方式。四年前与梦中的清华失之交臂，擦肩而过。四年后再一次选择的机会，自然不能再错过。

清华的学生一大半已经出国了，还有一部分就业了。因此，空下了许多位置等着非清华的学生去填补。从考上的概率而言，考研相比于高考上清华还是容易一些。比如，某个专业今年招生二十人，减去保送的十个，还剩十个名额。一般而言，报考这个专业的人数也就二百多个，所以考上的概率有二十分之一，相比于高考大多了。这也就是为什么考研更容易上名校的原因。

如果你能直接保研，更好，不过这个要求也有些高。首先，你的本科得是211、985高校。其次，你的专业GPA在大学前六个学期的排名要在专业前35%，而这只是意味着你获得了保研资格，要想拿到保研名额至少得专业前10%，想保到清华、北大这样的顶级高校至少得专业前三名。要保持这样的成绩，你大学前三年对待每门考试都得一丝不苟、认认真真、不敢松懈，一直保持昂扬向上的学习劲头，也不容易。

如果你有幸拿到这个保研名额，恭喜你一只脚已经踏进了清华的大门。能不能上清华，还得看你有没有显著的科研成果、亮眼的竞赛经历、傲人的外语成绩、出色的面试表现等等。如果这些你都OK的话，大四上学期你就拿到了清华的入场券，只等九月份去清华嗨了。

如果大学前三年在学习上没有取得突出成绩，又想上清华。还有一条路，那就是考研。不过，考研真不是盖的。我有个同学保研本校没有如愿，于是就怒考清华，而且还是跨专业。第一次考清华的法硕，笔试差了一分。第二次，在学校旁边租了个房子又奋战了一年，今年终于上了。跟我谈起考研历程，她说几次都想放弃，因为那真不是一般人过的生活。整整一年你整天所面对的除了书还是书，不说专业课的复习，单是一门英语就折磨得你体无完肤。在考研期间，你得放下几乎所有的爱好，控制住自己的欲望，有时真是一种煎熬。特别对于二战的人来说，心理压力更大。

如果你有幸通过了笔试，那在面试中还得加把劲。因为，面试中还得刷掉一大半人呢。一句话，考研上清华也不是很容易。

三、读博

读博是上清华的第三种方式。如果在高考中你与清华相隔万里，在考研中你与清华相隔千里，那么在读博时，恭喜你与清华就只相隔十里了。因为，读清华的博士已经不需要考了，基本上都是“申请—审核”制了。

选择读博这种方式上清华的前提是你今后立志成为一名科研工作者。如果不想搞科研，只为了上清华，那么奉劝你一句还是不要读博了，那会很痛苦，搞不好既毕不了业又混大了年龄，还没钱。那怎么办？继续考研考清华。

如果你决定了，今后要成为一名科研工作者，立志成为科学家。那你只需要准备两份教授推荐信，外加一些相关申请材料就行了。只要过了申请关，再参加个复试就可以。相比于考研简单多了，毕竟立志从事科研且有勇气读博并且读清华的人还是不多的。

说了这三种方式，你可能会觉得等于没说，因为都比较难。那有没有一种方式能让那些高考没考上，不想读研或研究生没考上，不想读博或博士没考上的人有机会上清华呢？？？我告诉你，真有！！！请看下面第四种方式。

四、暑期学校项目

像清华这样的顶级高校，一般在暑期都会举办各种形式的暑期学校。申请暑期学校的要求一般不会太高，很多人比较容易达到，而且好的项目可以拿全额奖学金。一般来说，暑期学校的时间有一两个月，在这段时间里你可以细细品味清华风物，感吾清华底蕴。

今年，我就十分有幸地申请到了这样的暑期学校项目，下面跟大家分享下：

1、项目介绍：

我申请的项目是中国绿色创新夏季学院。它由清华大学和Apple公司共同发起成立。今年是夏季创新学院的首届，最终从全国的申请者中共选出了40名同学，被录取的学生中985、211高校的占了大多数。其中，清华北大的学生有20人左右，非985、211高校的学生有十几人。

夏季创新学院有两个月时间，主要包括课程培训、专业实习与调研、创新竞赛三大部分。课程培训在清华大学进行，持续两周时间，包括领导力、创新、环境保护、环境治理等课程。夏季创新学院的导师来自于高校、企业和政府三方，阵容非常强大，比如清华公管院长薛澜、清华公管院教授胡鞍钢等都是赫赫有名的大牛，而且苹果总裁库克在前几天也来为大家进行了授课。

专业实习与调研历时6周，每个小组到地方环保部门或环保企业实习，深入了解环境治理面临的问题及挑战，最后对自己的创新方案进行完善。绿色创新竞赛持续10天时间，完成项目报告和绿色创新竞赛答辩，参加颁奖及毕业典礼。

一旦申请到这个项目，自己基本上不用花一分钱。它会提供全额奖学金，包括课程及项目活动费用、项目始末往返北京及实习始末往返北京的交通费、在京期间的住宿费用、在外地实习期间的住宿费用，还有一台iPad mini、意外保险和生活补贴。项目结束后还获得由清华大学公共管理学院和Apple共同签发的结业证书、资深导师的推荐信，当然还有和这些优秀同学之间结下的深厚友谊。可以说，这个项目非常nice！！！

2、申请过程：

申请过程也很简单，分为提交申请材料和面试两个部分。

首先，你要符合基本申请条件。 今年的申请条件如下：中国国籍；研究生一年级、二年级，或大学三年级、四年级的在校生；经济学、法学、管理学等专业，或环境、资源、计算机科学等理工科相关专业；能够完整参加全部项目活动；具备良好的英语听说能力。这些条件大部分人都符合。

其次，准备好申请材料。 今年的申请材料和基本要求如下：个人简历；自荐信（参加“夏季学院”项目的目的，500字以内）；“绿色创新”方案（陈述对所关注或拟解决的绿色转型问题提出的初步解决方案或设想，以及在实习中应用或验证该初步设想的计划，字数不限。） 最后，提交申请材料。

在提交申请材料后，需要等待一段时间。如果你通过了材料初审，会有一个微信视频面试，大概二十分钟左右。面试分为中文和英文两部分，有三个老师作为面试官，两分钟的自我介绍后，就是老师提问了。提问主要围绕你的创新方案展开，最后还有一两个英文问题。如果你通过面试，就可以拿到清华夏季创新学院的Offer了。

3、申请经验：

能不能申请的上，从我个人的申请过程来看，需要做好以下几点。我想这几点不仅对申请这个项目如此，对申请其他项目也同样适用。

第一、个人简历要“针尖对麦芒”。

有的同学为了省事，直接拿一份找工作用的简历投过去，这样肯定不行。你得准备一份专门针对这个项目特点的个人简历。一份简历基本的要素是不变的，包括个人基本信息、教育背景。每份简历不一样的地方体现在：是否要写上学习成绩、是否要写上所学课程以及写哪些课程、所获荣誉、个人技能、学生工作经历、项目运营或比赛经历等等。简历这部分如果细说的还有很多，先不展开。一句话，你要让你的简历上所表现出的东西能够十分契合这个项目的特点和要求，让简历筛选者看到你的简历后眼前一亮，觉得非你不可、非你莫属。

以这个项目为例，在简历上要体现出你在知识基础、领导、团队协作、创新、个人突出技能等方面的能力。那么，在简历上就要列出与之相关的经历、荣誉等来证明自己具备这些能力。比如，要体现知识基础，就写上有关这方面学过的课程。如果这门课的分数较高的话就写上，否则不写。笔者在所学的众多课程中选择了经济地理学、景观生态学、环境规划学等相关课程写在了简历上；要体现领导力与团队协作能力，就列上在学生工作中或在各种团队竞赛中的表现，最好有获奖。笔者就写上了参加“创青春”全国大学生创业大赛的历程以及获得的省级金奖和全国铜奖的荣誉。总而言之，简历一定要契合项目要求和特点，绝不能图省事，一份简历闯天下。

第二、自荐信要“直击要害”。

自荐信是所有申请类项目的必须材料，不管是申请夏令营、申请读博士，还是申请其他项目都离不开自荐信。写好自荐信也不容易，关键是要在有限的字数内充分表达准确意思。我个人认为自荐信至少要包含两大内容，一是目的，二是优势。目的的阐述相对而言比较简单，即为什么要参加的理由。难在如何把个人优势提炼总结出来，而且契合这个项目的要求，这才是“要害之处”。

在优势的挖掘提炼上，主要以个人经历为突破口。比如，我从个人的经历和获奖中提炼出了五个与该项目相关的优势要素。主要有：知识结构比较完善、研究问题能力较强、实践调研经验丰富、具有一定的领导力和文字应用能力，并且每个方面都以实例或获奖举证。如果你是一位导师，当你发现某个学生具备这五个方面的能力时，我想你肯定想要见一见，给他个面试机会。当然，书信的格式也很重要，往往细节之处最能打动人。

第三、创新方案要“令人耳目一新”。

创新方案是申请这个项目的重头戏，这个方案是体现你个人能力水平的关键点。 方案在整体上要体现出创新性与可操作性 。在方案的撰写上应注意以下几点：

一是契合项目主题。 在创新方案的题目选择上应与夏季创新学院的主题一致，紧密围绕环境保护、低碳经济、可持续发展等主题。比如，我的创新方案的题目就是：基于遥感（RS）与地理信息系统（GIS）的生态环境与经济发展状况综合评价项目。

二是抓住自身优势。 自身优势主要是指你有哪些优势是别人所没有的，一般有专业背景优势、项目实践优势、社团经历优势等等。以专业背景优势为例，我本科的专业是地理信息科学，研究生保送的是管理学，学了些经济管理方面的知识。所以，我就做交叉研究，把自然科学和社会科学结合起立，将理工与人文交叉的专业背景优势融入到创新方案中，而这点恰恰是别人所不具有的。

三是结构布局完善。 创新方案要有较好的结构布局。我个人的创新方案主要从执行总结、问题提出、初步设想、行动计划、预期目标、个人优势、经费预算等七个章节展开。其中，第一章的执行总结是对整个方案的提炼和摘要，因为别人不一定有时间看完你整个方案，所以一定要有执行总结。执行总结主要从拟解决的问题、拟采取的方法、拟得到的成果和所具备的优势等四点进行了阐述。完善的创新方案才能给别人以专业的态度和感觉。

第四、面试要“风景这边独好”。

面试是申请成功的最后一步了，要想面试“风景这边独好”，做好充分准备是关键。

一是准备好自我介绍。 两分钟的自我介绍主要讲想要参加该项目的目的和参加该项目的自身优势，不需要说自己的爱好之类的。可以提前把要讲的点列在纸上，也可以准备上一分钟的英文自我介绍。

二是回答好老师提问。 老师在提问题时不要打断，听清楚老师所提的问题后，略做思考即可回答。回答问题分点，有条理、有逻辑，简明扼要。回答英语问题时，即使没有听清楚老师的问题，也要抓住他讲的几个关键单词，做一定的阐述，不能一言不发或直接说没听懂。

三是调整好面试环境。 在微信视频面试时，最好用电脑客户端，并带上耳机，不要用手机上的微信。面试环境要宁静且光线充足，你的背后环境要干净整洁，不要有杂物。毕竟良好的第一印象也会给你的面试加分不少。

做好以上四点，相信在明年的申请中，你也一定可以获得这个宝贵的机会，与来自全国各高校的优秀学子一起相聚在美丽的清华园，度过一段快乐的、有意义的清华时光。

3领导力课程培训有用吗？效果如何？

看看参加过清华 领导力学习的企业老板和管理者的感悟你就知道了（以下内容绝对真实，可以查证）

管理理念本身没有先进和落后之分,对于企业有适用和不适用之说。

企业管理的方法、手段对每个企业来说，凡是符合企业实际的，推动企业发展的，对企业来说就是适用的；凡是不符合企业实际，阻碍企业发展的，对企业来说就是不适用的。

回到工作中，我将通过提高自身的领导力，影响员工，齐心合力为公司发展贡献力量，为实现……现代公司目标而努力奋斗！－－武佳霖

“作为公司的老总以前我很少过问公司财务上的事，一切都交给财务总监，只关心上税、账上的流动资金等问题。

参加了清华 领导力的总裁班培训，我很快理解了现金流和资金流对一个企业的重要性，并掌握了财务管理的原理，提高了分析企业管理报表的水平。

”——北京金瑞智有限公司 田文柱

“这里，有高新技术和前沿信息的传递；这里，有对国家大政方针最深的研讨；这里，有企业管理先进经验的交流和研讨；这里，是制造中国优秀人才的‘梦工厂’；这里，更是我们结交朋友、与众多管理者进行交流、沟通的平台 。

”——广东深圳市恒运泰实业发展有限公司 郭泰诚

“我感觉在清华女性领导力班学习这段时间收获特别大，通过这次培训，使我在管理能力上又有了很大的提升，并且掌握了很多关于释放心理压力、家庭压力的方法，并从中悟出了很多道理，我今后会把更多的精力放在事业上，会用一颗感恩的心把在清华 领导力所学的知识运用到公司的管理上，以寻求公司更大的发展进而回报社会！”——展阳金属制品（无锡）有限公司 于丰

如何提高领导力，其实也就是领导人如何成长的过程。

企业就是磨练提升个人能力，施展个人才华的舞台，心有多大，舞台就有多大，让我们伴随着企业一起成长。

在培训中学到了许多管理方面的知识，更新了思想，开拓了思维，掌握了很多提高领导力的技能，以后将理论用到今后的管理中，将是我最大收获。

－－王伟

4如何培养自己的领导力

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管理经验。 但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以我认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制度化，对人要人性化，特别是在不是很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。 经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做好好先生，管理根本不可能有什么改进。企业抓管理就是要既无情又有情。在深化改革、贯彻制度方面要无情，制度至上，没有什么讲情面的余地。奖惩分明、能上能下，对于一部分员工来说可能很无情。但是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这恰恰是有情的一面。 最近，琢磨着，发现了培养自己领导力的几个需要注意的地方，同时这也是比较实用的方法，当然我尚未完全照这些方法实践，不过正在努力： 1） 首先要审视一下周围所有的同事（包括领导），a)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请教；b)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请求帮助；c)在工作间隙休息时间是否可以主动挑起话题[我发现，无论挑起的话题多么低级，经过你一句、我一句，最终都会有所收获，但不去挑起话题造成的沉默的确是浪费了闲暇时间]。如果对某个同事不能做到a)b)c)3条，那么需要再多花一些时间在这个同事身上，以达到和他的熟悉程度达到自己的期望值。 2） 虽然做技术，但在产品选型时，可能会需要打电话询价，通常一个产品需要询问2家以上。我想，既然想做领导，就必然要有与普通员工不同的地方。要打开害怕问了不一定买因此问的不详细的心结，勇于挑战被询价单位技术支持的耐心极限，如果有必要，完全可以一天打10个电话给同一个人。当然，自己要尽量把需要询问的问题集中起来，避免过于频繁的电话。产品选型阶段，第一步网上搜索，第二步要抽出一天密集的打电话，打上个50通，让自己的电话变成热线，这样才能效率高些。 3） 既然想做领导，必定要有当众发言的能力，留心将要参加的会议，留心当众演说的机会，精心准备，对着镜子反复讲演自己的讲稿是很多书上推荐的方法，也相当实用。的确，我们看到很多人侃侃而谈，除了极小一部分是得于天分，大部分是准备充分。频繁的准备充分，频繁的讲演成功自然会使一个人在当众讲话这个技能上熟能生巧，形成一种习惯，一种天分。 4） 在直言不讳和旁敲侧击中间寻找平衡，直言不讳是效率最高的沟通，但可能会引起人际关系紧张的危机；旁敲侧击会使大家看起来一团和气，但低效率的实质沟通会使整个团队陷于一个危险的境地。因此必须辨证的在此两点间寻找平衡。 5） 平等交流。一定要将平等的概念贯彻于整个团队。如果自恃其高，恃才傲物，刚愎自用，那会拒人与千里之外，十个臭皮匠顶一个诸葛亮，没有了和众人的频繁高效的交流，就没有自己的更进一步。每个人都要虚怀若谷，几个人讨论，大家都要把自己的杯子里的水倒空，先透彻了解其他人的意图，然后再综合自己的经验，提出建设性的意见。我现在不是领导，同样要在和同事相处的过程中贯彻平等，将来做领导了，贯彻平等将影响更大的范围，将会给一个团队带来不可估量的生气。 6） 精确。一个领导要善于把一个大任务分解成若干个具体而又稍微有挑战性的小任务。当然，任务的分解越精确越好。我现在就要不断培养自己分解任务的能力。分解任务必须依靠自己的经验和团队的智慧。只有对任务进行精确的分解，才可以掌控进度，才可以让团队中的每个人都清楚彼此的接口并且不至于感到自己的工作多么困难。 7） 频繁交流。一个团队或者一个项目组必须有频繁的交流。仅靠（当然月度会议很必须）月度会议是效率低下的交流。月度会议会造成任务集中在月末完成，可能会影响任务完成质量。实际上，最终的任务完成是取决于每天的进度，如果每月的前10天任务完成不理想，如何能保证最终任务的达成呢？同样，如果每个月的任务都有所拖拉，鬼才相信在合同规定的交货期能提供客户使其满意的产品。所以，交流必须频繁，为了避免随机的交流影响团队的效率，可以规定定时交流，比如每天固定半个小时交流；或者定任务交流，

5thldl是什么意思？

thldl是“清华领导力”这一品牌的缩写，来源于清华领导力培训项目网站的网址（），其中，Th代表“清华”——Tsinghua，ldl由“领导力”中文拼音的三个首字母组成。

thldl的Logo中五种色彩来自于奥运五环的颜色，代表的是一种积极进取的奥运精神，用在这里象征着领导力联结自强不息的各界人士，追求更快、更高、更强的团队目标。

6清华研究表明，文科生领导力比理科生更强，这合理吗？

不管怎么说，文理分科，代表是一种平等的对立，这种平等，至少在人数上是不会造成倾覆性对比的。而领导和群众的人数对比，要是能达到文理人数对比，一个领导可以领导几个，还是一两个人，甚至2个领导1个群众，这么多脱产的领导合理吗？所以这种调查先不说科学不科学，至少从实现上就是个坑，不能实现的理论成果，实用程度堪忧啊。

不看研究，只看领导力。领导力说的直接点，别人要相信你才能领导，不管是因为什么；然后要维持这种信任。老是打败仗的将军，哪怕是战神，别人也会抛弃他。反过来如果一直打胜仗，就算将军是个白痴，我们也都愿意团结在他周围。所以领导力的本质不是看语言说服，纵横家辩论，而是要带领群众从成功走向成功。做的好就是领导力高，做的不好就是领导力低下。

现在有种误解，好像忽悠的人越多，领导力就越高，丘吉尔罗斯福希特勒都是靠演讲提高领导力，从这么推理，文科生比理科生领导力高。这种观点是因果颠倒的。丘吉尔打赢了二战，希特勒把德国从经济危机拉了出来，罗斯福更是把美国变成了世界老大，有这些结果，人们才愿意听他们说的话，否则，谁愿意听废话空话。

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