关于青蛙现象的信息

大家好，相信到目前为止很多朋友对于青蛙现象和不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享青蛙现象相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1什么是青蛙效应？早点明白少走弯路！

青蛙效应就是把一只青蛙放进冷水锅里，慢慢地加热，青蛙不会立即跳出锅外，水温逐渐提高，最终结果就是青蛙被煮死了，因为等水温升高到青蛙无法忍受时，它已经来不及或没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，很容易引起人们的警觉，而易于致人死地的却是在自我感觉良好的情况下，完全忽视了外在环境的变化。

当我们在工作或生活中，如果已经习惯于稳定或不稳定的环境中，只是让自己随心所欲的工作着。

那么，你可能要小心了，让你感到舒服的工作方式，这也许就是一种青蛙效应。

青蛙效应会让人感到安心，是一种让自己感到熟悉的味道，也可以理解为自我的舒服区，但是，这只是让人感到短暂的舒服。

很多企业在做KPI考核的时候，通常是一种循环：

甲：为什么要做KPI管理？

乙：领导有要求。

甲：领导为什么要求做KPI考核？

乙：好给大家发奖金。

甲：为什么发奖金呀？

乙：因为人人都要发奖金啊！

甲：直接发就可以了呀？

乙：领导觉得做了才可以发。

但是，当我们纯粹只是为了目标而做目标的时候，这何尝不是一种温水煮青蛙呢？

很多时候，管理上带来困惑的不是员工的懒惰，因为懒惰的员工看得见，很快就会被除名。

让人感到困惑的是看起来孜孜不倦，但却毫无成效或结果的舒服状态，这只能算是一种自欺欺人的管理假象而已。

有句古话，“生于忧患，死于安乐”，每个人人天生都是有惰性的，舒适的环境容易使人缺乏斗志。

如果一个人或企业不能居安思危，只是处在安逸中而不自知，那么，当危机来临的时候，就会像温水煮青蛙一样，死在了舒服区里面。

如何才能避免温水煮青蛙的效应？

保持强烈的危机意识心态，只有提前做好预备计划，才能在遇到危机时不至于手足无措。

在任何时代，没有哪一家企业能够保持绝对的安全，一切安全有可能都是假象，所以企业即使发展得再健康，也要随时保持警醒。

企业内部建立良好的反馈机制，发现外部不良的变化，一定要引起重视，并快速解决遇到的危机。

我们会追求温水煮青蛙式的生活方式，可以让人感到舒服一阵子，可是却可能让人难受一辈子。

思考：

你有一个什么样的目标，可以让你坚持奋斗10年？为什么？

2青蛙现象和鳄鱼法则

        青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。　

        鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

      生活过程中如何避免成为那只青蛙呢？温水是个相对舒适的环境，能让你不知不觉在其中死去。现在好多人过h着自觉还可以的生活，每天下班后就是耍手机、看电视追剧、睡觉。反省自己的生活是不是好久没有变过，波澜不惊。如果某一天自己生活的环境突然改变，比如被公司辞退，新技术让自己仅有的一点技术没有发挥的余地，你是否才知道自己原来就是哪只青蛙。生活没有如果，时刻反思自己，培养元认知力才能立于不败之地。听大多数人的话，征求部分人的意见，最后自己做决定！

        鳄鱼法则就是当断则断，不然反受其乱。当你发现自己的交易背离了市场的方向或者所持有的标地有严重问题的，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

3青蛙现象是什么？

青蛙效应是指把青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，因为它适应了那惬意的水温。相反，如果把一只青蛙放进热水锅里，它会迅速跳出。从而告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的青蛙试验：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

青蛙效应告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过连锁反应、滚雪球效应、恶性循环，有可能演变成摧毁企业的危机。

4什么是蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律

1

、蝴蝶效应

:

上个世纪

70

年代，美国一个名叫洛伦

兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林

一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得

克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放

大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事

可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、

一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2

、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，

由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅

外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青

蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是

青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它

已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人

们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的

情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3

、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的

脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬

住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，

万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只

脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易

背离了市场的方向，

必须立即止损，

不得有任何延误，

不得存有任何侥幸。

4

、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活

率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情

况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢

?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急

躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无

疑起到了搅拌作用

;

而沙丁鱼发现多了这样一个“异

已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺

氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

5

、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着

往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投

资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学

样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买

卖相同的股票。

6

、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥

在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了

一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折

腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获

得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

7

、手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，

可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无

法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反

而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启

发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种

不同的方法，不能同时设臵两个不同的目标，甚至每

一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业

或者个人无所适从。----------摘自百度文库

望采纳.

5请问青蛙现象怎么解释，有知道的么？

青蛙现象（青蛙效应）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。

青蛙现象的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、青蛙现象的信息别忘了在本站进行查找喔。