大家好，相信到目前为止很多朋友对于纠正偏差的过程和纠正偏差的步骤不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享纠正偏差的过程相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1按照标准衡量实际成效找出并纠正偏差的过程是指

1、按照标准衡量实际成效，找出并纠正偏差的过程是指（）。

2、质量目标 1）严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。

3、确立标准；衡量成效；纠正偏差 控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。

2...反馈和绩效评估,对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差

1、领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。

2、管理的职能包括控制职能、计划职能、领导职能、组织职能等。控制职能：控制职能是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差。

3、控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

4、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是控制。控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

3简述人力资源规划实施过程中实施控制发生偏差时问题的解决方式。_百度...

1、控制职能实施过程中纠正偏差的方法：改进工作。分析衡量结果得出是哪方面的问题，管理者就应该在哪方面有针对性地采取行动。修改标准。

2、制定和实施人力资源规划可以克服国有企业中人员富余和短缺的困境。完善企业的人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。

3、在了解清楚出现偏差的具体原因后，进行决策，如果是计划问题，直接调整计划，毕竟计划不如变化快，不断调整计划的可行性也是必要的。

4在控制职能实施过程中如何纠正偏差

1、问题的解决主要有两种方式：一是提供、完善实现规划的条件，使规划目标得以实现；如果无法做到这点，就需要对规划方案进行修正。

2、预先控制纠正偏差的主要手段是预测和估计可能的偏差，并采取防范措施，将可能的偏差消除与产生之前。这种控制方式的核心在于防患于未然，使决策在实施过程中偏差减少到最低程度。

3、第一重优化：纠偏的成本应小于纠偏可能带来的损失；第二重优化：在第一重优化的基础上，通过对各种纠偏方案的比较，找出其中追加投入最少，成本最小，解决偏差效果最好的方案来组织实施。充分考虑原有计划实施的影响。

4、控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。控制的前提条件：计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。

5、控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

6、二确定纠偏措施的实施对象。需要纠正的可能是企业的实际活动，也可能是组织这些活动的计划或衡量这些活动的标准三选择恰当的纠偏措施。纠偏措施的选择和实施过程中要注意。⑴使纠偏方案双重优化。⑵充分考虑原先计划实施的影响。

5...以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程称为A.控制B.人员管...

【答案】：B 对于绩效监控，如同对于管理学原理上“控制”的概念一样，不能将之简单视为一个束缚下属手脚的贬义词，而应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。

【答案】：A 【答案】A［解析］控制可以定义为：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。或者说，是确保组织实际活动与计划活动相一致的过程。

控制是指为监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。管理层不可能控制所有的活动，因此，控制手段应顾及到例外情况的发生。这就是有效控制特征之一，即强调例外。

相关名词解释：控制——是监视各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。前馈控制——也称预先控制或事前控制，其目的是防止问题的发生，而不是当问题出现时再补救。

控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。控制（Control）是监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。所有的管理者都应当承担控制职责，即便他的部门是完全按照计划运作着。

控制是管理人员监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种偏差的过程。

6管理措施和技术措施的区别

组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方案。经济措施：与资金及资源投入有关的。

技术措施是根据标准、规范制定的需要执行的标准、操作规程等；而管理措施是通过对过程的管控来实现目标的。简单的说，技术措施就是需要达到的标准以及如何去达到标准，而管理措施就是纠偏。

管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。

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