大家好，今天本篇文章就来给大家分享薪酬管理咨询，以及薪酬管理咨询公司哪家好对应的知识和见解，内容偏长哪个，大家要耐心看完哦，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

1薪酬管理咨询服务包括哪些?

为企业提供薪酬管理诊断、岗位价值评估、新旧薪酬体系的对接和过渡办法等

2薪酬管理咨询有哪些步骤

薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。因此需要以下十个关键步骤，才能得到较为理想的结果：

薪酬管理现状调研

确定客户希望达到的目标，细致、深入地调查客户在薪酬管理方面存在的问题，分析问题产生的根本原因，据此提出解决问题的原则和框架性思路。

薪酬策略

有领先、跟随、成本等不同策略的考虑，更多的采用混合型的薪酬策略，比如：核心岗位领先型、辅助岗位成本型、其他岗位跟随型等。目的：吸引和保留核心人才，稳定基础岗位，同时尽可能保证公司盈利水平。

薪酬市场调查

确定公司主要的薪酬对标范围，进行行业、区域等薪酬市场水平调查。

岗位价值评估

确定公司主要付薪因素，制定岗位价值评估方案，并组织实施，根据评估结果确定岗位薪等薪级的划分，实现岗位间的内部相对公平。

岗位分类，确定薪酬形式、结构和比例

不同类别的岗位，适用的薪酬形式、结构和比例是不同的，如：销售类大多采用较高比例的绩效工资、浮动奖金等来鼓励提升业绩，生产类岗位有很大比例薪酬用计件制的形式来设计，而技术研发类岗位需要综合考虑技术能力、研发成果等来进行结构设计。

核定薪酬总额，设定岗位薪酬目标，分解制定薪酬表

根据公司发展目标，核定合理的薪酬总额，结合市场调查、岗位价值评估、薪酬结构等，设定各层次岗位的薪酬目标，然后设定中位值、浮动比率、薪酬档级划分等，分解、计算、优化形成薪酬表。

员工能力业绩评定

制定员工能力业绩评定方案，组织实施，从而确定员工实际能力水平、业绩表现是否能够达到岗位标准？

薪酬套改

根据员工评定结果，来确定薪酬套改原则，优秀员工、合格员工和不达标的员工应有不同的套改区别，这样才会有更好的激励性和公平性。

薪酬核算和平衡

套改初步方案形成后，要进行核算，包括薪酬总额、浮动幅度，关注员工个人结果浮动较大的情况是否正常，与各级管理者进行沟通。

薪酬方案培训与宣贯

要让大家充分理解薪酬方案设计思路、科学合理性，尤其是核心岗位、优秀员工，更要优先沟通，使之理解和接受。

3薪酬管理服务咨询公司哪个品牌好？

FESCO薪酬财税管理服务，依托FESCO薪酬财税智能平台为企业提供全面专业的薪酬、税务及财务外包服务解决方案，通过个性化定制、风险把控，助力企业高效算薪、精准报税、合规管理、规避风险、有效降低成本。

FESCO服务项目包括薪酬服务、税务代理服务以及财务外包服务。能够帮助组织完成包括设计薪酬福利体系、梳理标准化服务流程，进行薪酬健康诊断，让组织完成复杂场景下的合规智能算薪、连接税局精准计税等工作。

FESCO薪酬财税管理服务优势：

1.专业服务：聚焦行业特点，提供一站式解决方案，合法降低人力成本、企业社保风险、规避企业涉税风险、降低企业财务风险、提高企业合规性。

2.资源整合：整合财务领域优质软件资源和实施、服务能力，为企业提供财务数字化整体解决方案，全面提升财务的管理效率和风控能力。

3.全国覆盖：辐射全国的线上线下落地服务能力，实时关注政策、法规调整，妥善规避潜在风险，提供专业、严谨、优化的财税薪酬服务。

4.安全稳定：依托FESCO智能算薪平台、e报销智能报销平台，有效提升财税薪酬管理效率，系统平台安全稳定，服务人员对合作过程中知悉的商业数据能够有效保密。

关于FESCO：

FESCO是中国第一家大型人力资源服务企业，拥有四十余年的人力资源服务经验，服务于数万家中外企业客户、数百万名中外人才，还有不明白去问百度。

4晨光文具薪酬管理现状

晨光文具现有薪酬管理体系在薪酬指导思想、薪酬标准、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，很难适应与公司高速发展状况下在收入分配与人员激励方面的要求。 在目前晨光文具人力资源管理现状的基础上，华夏基石认为晨光文具最迫切的工作是提高薪酬管理的规范性与公平性，建立和实施兼具外部竞争力与内部公平性的科学薪酬体制。 具体而言，在当前阶段最适合晨光文具的薪酬体制应当是在统一职位工资制的基础上，引入部分能力、资格要素，进行薪酬的宽带化，使员工逐步认同在同一职位上，由于能力不同获得的薪酬亦不相同的理念。 基于以上判断，本次晨光文具薪酬体系设计定义为：职位能力工资制。 晨光文具薪酬管理咨询项目关键步骤 晨光文具薪酬方案设计框架 晨光文具薪酬管理主要存在的问题 晨光文具薪酬方案设计遵循的基本原则 通过本薪酬设计方案期望达到以下三个基本目标 制定清晰明确的薪酬策略是进行薪酬方案设计的关键，建议晨光文具采用混合的薪酬策略，对于中、高层管理人员、研发设计人员及核心业务骨干采用领先型策略，一般操作层面和事务人员采用匹配或拖后型的策略 晨光文具员工个人薪酬水平确定模型 本方案实施后，员工的薪酬收入将取决于三个方面（3P） 特别说明 为保证新的薪酬方案易于推行，增强员工的接受度，因此需要： 弄清楚每一位月薪制与相关年薪制员工现有年度薪酬收入总额 应使得绝大多数月薪制与相关年薪制员工的实际收入水平不降低 尽可能采取就高不就低、小步快跑和平稳过渡的原则 本薪酬方案的主要理念是： 月薪年薪，分类设计 薪点工资，业绩导向 基于职位，辅以能力 简化结构，重点突出

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