大家好，今天来为大家解答关于大宗物资采购管理办法这个问题的知识，还有对于大宗物资采购管理制度也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1施工项目材料管理办法?

对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。

第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。

材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

2大宗物资采购流程

询价准备阶段 采购计划分析 采购部门在接到使用部门的采购计划后，应从资金、技术、生产、市场等多角度进行全面分析。 制定采购方案及货物清单 分析论证后，采购部门应与使用部门及技术专家共同确定最终采购清单，明确技术和商务要求。 编制询价单 根据采购清单和技术要求，制定询价单。

进行采购计划分析 采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。制定采购方案，确定采购货物清单 对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。

一）大宗原材料月进货量根据库存及消耗量确定，生产技术部对粉料仓所需原材料（包括外加剂）月进货用量，需每月1日前以书面形式通知物资采购部进行采购。（二）大宗原材料月份采购计划审批流程：采购员录入合同（根据合同有效期限录入）--计划员下达--物资采购部部长审批--采购员采购。

3什么是大宗物资采购

1、对用于工农业生产，可进入流通领域但非零售环节的商品进行采购。大宗物资采购主要适用于采购的货物规格、标准统货源充足且价格变化幅度小的采购项目，既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。

2、大宗物资通常指的是那些数量庞大、品种相对固定、交易活跃、交易金额较大的物资。这些物资可以是自然资源，如煤炭、石油、天然气等；也可以是生产原料，如钢铁、有色金属、化工产品等；还可以是农产品，如粮食、油料作物等。

3、大宗物资是指那些在生产生活中需求量巨大、交易数量较大的物资。以下是详细解释：大宗物资的概念 大宗物资通常指的是在生产或生活中，需求量巨大的物资。这些物资由于其数量庞大，往往在生产、运输、储存等环节都有特殊的需求和要求。大宗物资的交易数量较大，涉及的金额通常也相对较高。

4有没有详细的物资采购管理制度

第九条 各单位根据年度预算中的正常性物品采购，由申购部门经过论证，列出采购计划；未在预算中列出的临时性项目需要进行物品采购，由相应负责部门在活动开展前列出活动方案和物品采购计划。采购计划确定后填写采购审批单，报分管领导审核。

公司物资采购管理制度为了规范公司的物资采购行为， 降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、 公开公正、比质 比价、监督制约的原则，特制定本制度。本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、 质量检验和价格监督等行为的基本规范。

物资部管理制度旨在规范物资管理，确保物资供应及时、有效，减少浪费和损耗，以提高企业运营效率。本制度涵盖了物资的采购、验收、存储、发放和使用等各个环节。物资管理制度的详细内容 物资采购管理：物资部需建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保采购物资的质量和及时性。

范围 凡公司物资请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。

提报物资需求（采购）计划。 参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。 程序 （一）物资需求计划及发放程序 需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。

5办公室物资采购的管理办法

1、篇一：办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

2、提报物资需求（采购）计划。 参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。 程序 （一）物资需求计划及发放程序 需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。

3、大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。 3零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选，填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。

4、第十九条 采购物资严格遵照计划执行。了解、掌握所购物资的用途、性能及特点。在保证质量、交货时间和价格合理的情况下，应就近就地组织进货。第二十条 采购人员必须对所购物资的质量负责。第二十一条 掌握市场行情，大宗物资采购要执行审价制度，确保优质优价。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。