今天跟大家伙儿聊聊“clawback”这个事儿。我压根儿不知道这是个啥玩意儿，听都没听过。后来还是因为工作上的一些变动，我才开始接触到这个概念，然后一点点摸索，算是搞明白一些。

1初识 Clawback

记得那是去年，公司突然宣布一项新的政策，说是要对之前发的一些奖金进行“调整”。当时大家伙儿都懵，啥叫“调整”？后来开个会，领导才支支吾吾地解释，说是公司经营上遇到一些困难，需要大家“共渡难关”，要把之前多发的一些钱给“收回去”。

当时我心里就咯噔一下，这不就是要我们把到手的钱再吐出来吗？虽然心里一万个不愿意，但也没办法，毕竟胳膊拧不过大腿。会上，有个同事小声嘀咕一句：“这算不算 clawback ？”

我一听，这词儿新鲜，赶紧掏出手机查一下。原来，clawback 就是在特定情况下，把之前已经发出去的钱或者福利再要回来。这下我算是明白，公司这波操作，就是典型的 clawback。

2深入解与实践

知道 clawback 是我就开始琢磨，这玩意儿到底是怎么运作的。我翻不少资料，发现 clawback 这事儿还挺常见的，尤其是在金融圈和一些大公司里。

比如说，有些公司高管的薪酬里，有一部分是跟公司业绩挂钩的。如果公司后来发现，之前的业绩数据有问题，或者高管有啥违规操作，就可以启动 clawback，把多发的钱给要回来。还有些时候，政府给企业发补贴，也会附加一些 clawback 条款，防止企业拿到钱后乱搞。

• 情况一：公司业绩不之前发的奖金太多，现在要收回一部分。
• 情况二：发现员工有违规行为，比如虚报业绩骗取奖金，公司要追回。
• 情况三：政府给的补贴，但企业没按规定使用，或者违反协议，政府要收回。

解这些之后，我再回头看看我们公司的情况，心里也就没那么抵触。虽然钱被收回去挺心疼的，但至少知道这是个啥情况，也算是一种“成长”。

3应对与总结

经过这回 clawback 事件，我也算是长点见识。以后再遇到类似的事情，起码不会一脸懵逼。而且我也开始更加关注公司的经营状况，以及各种政策的变化。毕竟这些都跟咱们的钱包息息相关。

clawback 这事儿，对我们普通员工来说，可能不是啥好事。但解它，总比不解要强。至少，当它真的发生时，我们能有个心理准备，不至于太被动。我还是希望以后能少遇到这种事儿，毕竟谁愿意把自己辛辛苦苦挣来的钱再交出去？