陌甜桃花茶创始人（陌甜桃花茶有多少家分店）

大家好，相信到目前为止很多朋友对于陌甜桃花茶创始人和陌甜桃花茶有多少家分店不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享陌甜桃花茶创始人相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1本文目录：

• 1、陌小超（网络红人）QQ号码多少？
• 2、负债20亿，创始人失联，儿子上亿豪宅曝光，国产饮料巨头倒下，后来怎样？
• 3、奶茶店品牌排行是怎样的？哪个品牌最好？
• 4、大家都喝过王老吉凉茶吗？为什么它会这么火？
• 5、林清轩创始人指责香奈儿不正当竞争，他的指责是否有依据？

2陌小超（网络红人）QQ号码多少？

网络红人陌小超个人简历

QQ：510099833

性别：男

艺名：陌小超

出生日：1994年7月1日

真名：吴超

地址：江苏省宿迁市洋北

星座：巨蟹座

血型：问我家蚊子

家庭成员：爸爸、妈妈

喜欢的颜色：黑、红

最喜欢的水果：能吃的都喜欢

最爱喝的东西：红茶 葡萄汁

嗜好： 看电影 MC 听音乐

个性：比较内向 不喜欢被约束

座右铭：做自己喜欢的事情

最喜欢的事情：烦恼的时候喊MC、睡觉

喜欢的音乐：DJ

最喜欢的衣类型：乱穿，舒服就好

最满意的身体部位：貌似都喜欢

最喜爱的表情：- -，

不熟悉的人第一印象：，谁也不鸟

听到最多的一句话：这孩子太可爱勒

喜欢女生的类型：可爱的，超可爱的，又很调皮很大条，有时又很细心，体贴

3负债20亿，创始人失联，儿子上亿豪宅曝光，国产饮料巨头倒下，后来怎样？

只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地——黄汉清

炎炎夏日，来瓶饮料是最合适不过的了，各大饮料生产厂家也都趁着旺季各出奇招，来提高自己的销量。

饮料市场看起来风平浪静，其实竞争非常激烈，即便我们印象中的可口可乐、娃哈哈这种大公司，日子也过得提心吊胆。毕竟对于饮料这种快销品牌来说，想找到一个替代品非常容易，一个公司如果没有过硬的产品和清晰的销售路线，那对于一家以饮料生产为主体的公司几乎是致命的。

曾经的国产饮料巨头天喔，就在巨大的市场压力中走到了穷途末路。

一、“蜂蜜柚子茶”背后的公司

一说天喔，大家可能会有些陌生，但一提那句“健康美丽喝啥哟”的洗脑广告词，大部分人的回忆就会被勾起。这个在当年给无数人留下印象的广告，正是天喔集团为了宣传自家旗下的明星产品——蜂蜜柚子茶而特别打造的。青春活力的女明星和柚子茶，确实成为了夏日午后一道清新的风景。

天喔集团算是老公司，1999年便创立了，此后推出了一系列零食饮料，2013年推出的蜂蜜柚子茶，正是天喔集团最成功的产品之一。

蜂蜜柚子茶的广告一经播出，效果奇佳，那段时间正流行健康饮品，而蜂蜜柚子据说可以美容养颜，瘦身塑形，深受消费者喜爱，可以说天喔集团研发的这款产品精准地抓住了市场需求。

因为这次成功，本来就势头不错的天喔集团营业额一路猛增，飞跃成为饮品界举足轻重的大公司。

可是，这么厉害的一家公司，现在怎么好像销声匿迹了呢？

二、饮料巨头的经营危机

最关键的原因还是在于产品，这么多年，人们提起天喔集团，还是只能想起蜂蜜柚子茶，对比其他公司，旗下著名的产品起码有五六种，这就显得天喔集团的经营太过单一。

一个公司不可能只靠一种明星产品养活，而且多年以来，对于蜂蜜柚子茶，天喔集团还是在用老配方，完全没有丝毫改进，就连包装也几乎没变化。在这个信息更新奇快的时代，很容易造成大家的审美疲劳。产品后劲不足，公司遇到危机也就不足为奇了。

而且另一点非常致命的是，天喔公司没有及时进驻电商市场。蜂蜜柚子茶最大的受众就是年轻人，尤其是年轻女性群体，这个群体平时最大的消费区域就是网络，随着网络服务的便捷，很多人已经不愿意再去出门逛超市了，这让没有及时进驻电商市场的天喔市场大受打击，等到后知后觉进驻时，市场也早就改天换地了，机会稍纵即逝。

千里之堤溃于蚁穴，一个个问题积攒下来，让这个曾经的行业巨头摇摇欲坠，2018年，天喔集团遭遇了史上最大危机，管理层之间互相攻击，资金链也出现了缺口，眼看公司就要面临倒闭的危险，让所有人都没能料到的是，公司的最高领导人，董事长林建华居然直接失联了！

谁也不知道去了哪里，是见势不妙扔下公司跑路，还是出了什么意外？这个问题谁也不知道，现在大家面对的最大问题是群龙无首，无奈之下，一众股东将林建华的儿子林奇推上了董事长的位子。

三、何去何从的天喔

林奇那一年才25岁，大学毕业还没几年，让这么一个毫无经验的年轻人当董事长，也是没有办法的办法，此时的天喔集团人心惶惶，离职率与日俱增，产品经营销售状况非常不理想，在外头还有20亿的负债，这一切都需要有一个人来解决，林建华不在，这个担子只能交给林奇来挑。

林奇上任之后，有人八卦过这位富二代的生活，据说林奇已经结婚，妻子的身份不明，偶尔会在网络上更新生活状态。据说夫妇二人住在陆家嘴800平米的豪宅里，房子价值上亿，内部装修也是极尽奢华，让人看着羡慕。

不过，如今的天喔集团形式不妙，据从天喔离职的工人说，现在的天喔集团，每天生产产品的数量很少，还时常发不出工资，搞得工人们纷纷离开，别说工人，就是管理层，也开始集体跳槽，林奇想要力挽狂澜，难度绝对不小，他那价值上亿的豪宅，也不知道还能不能保得住。

想当年，看着蜂蜜柚子茶的广告宣传铺天盖地，实在是很难想象它背后的公司有一天竟会落得如此境地。天喔公司曾经做出过如此优秀的产品，现在却已经连生产经费都很难提供，让人不免觉得可惜。

可以看出，一个成功的企业绝对不能只依赖于一种商品，毕竟消费者的感情是去得很快的，即便群众基础强大到无可比拟的可口可乐也一直在推出“零度可乐”、“无糖可乐”这些新产品、新口味，只有产品足够丰富，才有支撑起一个大公司庞大市场的能力，毕竟，大家永远喜欢新事物。

其次，一个公司想要长盛不衰，一定要时刻关注市场动向，在科技高速发展的时代，产品的经营渠道变得五花八门，如果还是一味依赖着实体市场，那么被市场淘汰也只是时间的问题。

中国有成千上万家饮料公司，这个行业有着巨大的利益，也就意味着巨大的竞争风险，每一家公司为了让自己被消费者喜爱都会使尽浑身解数，联名、广告、甚至微电影都不在话下，在这样激烈的竞争中，只有不断创新升级的公司才能更长久地活下来。

如今的天喔集团，前董事长林建华仍处于失联状态，林奇带领着公司苦苦挣扎，至于这家曾经创造过奇迹的公司，未来究竟会变成什么样子，大家都在期待着。

4奶茶店品牌排行是怎样的？哪个品牌最好？

奶茶店品牌排行有喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城、Coco都可、粘贴、鹿角巷、LELECHA莱寨茶、古茗、沪上阿姨、快乐柠檬。最好品牌：Coco都可、喜茶、快乐柠檬。介绍如下：

1、Coco都可

COCO都可茶饮是宝岛台湾亿可国际饮食股份有限公司的“COCO都可茶饮”品牌，目前在全球已经有超过1600家门市，是各大百货公司与购物中心曝光度最高的连锁茶饮品牌。其人气产品奶茶三兄弟等！

2、快乐柠檬

Happylemon 带给消费者的不仅是香滑鲜茶，而是一种色彩缤纷、乐观积极，健康卫生、先进时尚的喝茶文化与体验，切合新一代中国青年的生活态度。 其人气产品OREO曲奇奶茶、柠檬菠萝冻等。

3、喜茶

2012年，喜茶HEYTEA起源于广东江门一条名叫江边里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由于无法注册商标，故在2015年全面升级为注册品牌“喜茶HEYTEA”，其微博粉丝就有11万。

产品选择上，很注重“网红感”，即产品能否为消费者带去耳目一新的购物体验，能否激起受众传播欲望。营销方面，喜茶路线：对准年轻群体，用新标签将茶玩出新花样，使之更贴近消费者的购物习惯、喜好。

5大家都喝过王老吉凉茶吗？为什么它会这么火？

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。

背景

2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？

现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。

在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。

另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。

在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”，陷入认知混乱之中。

而在加多宝的另一个主要销售区域浙南，主要是温州、台州、丽水三地，消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多，经他们的引导带动，红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心，红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。

面对消费者这些混乱的认知，企业急需通过广告提供一个强势的引导，明确红罐王老吉的核心价值，并与竞争对手区别开来。

现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。

在两广以外，人们并没有凉茶的概念，甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水，泡热茶”这些看法。教育凉茶概念显然费用惊人。而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。

做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。

而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。

现实难题表现三：推广概念模糊。

如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉，用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭，永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。

在红罐王老吉前几年的推广中，消费者不知道为什么要买它，企业也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年。出现这种现象，外在的原因是中国市场还不成熟，存在着许多市场空白；内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性，刚好能够填补这个位置。在中国，容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但在发展到一定规模之后，企业要想做大，就必须搞清楚一个问题：消费者为什么买我的产品？

重新定位

2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。

红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告（创意）。经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。

按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。

又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。

为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。

在研究中发现，广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。

而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。（后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放。）而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。

消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。

再进一步研究消费者对竞争对手的看法，则发现红罐王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能，仅仅是间接的竞争。

同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依。如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者，研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究 ，结果表明，红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。

由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机，自然有利于巩固加强原有市场。而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望，则成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究表明，中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及，“上火”的概念也在各地深入人心，这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。研究人员认为：“做好了这个宣传概念的转移，只要有中国人的地方，红罐王老吉就能活下去。”

至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一个多月后，成美向加多宝提交了品牌定位研究报告，首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉，是从现实格局通盘考虑，主要益处有四：

其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南

由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。

其二，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔

其三，成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势

·淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；

·3.5元的零售价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”；

·“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。

其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作

正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”，因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。

成美在提交的报告中还提出，由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此建议在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。

凭借在饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉，加多宝董事长陈鸿道当场拍板，全部接受该报告的建议，决定立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广。

“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。

确立了红罐王老吉的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每一次的推广，在促进销售的同时，都对品牌价值（定位）进行积累。

这时候才可以开始广告创意，拍广告片。

品牌定位的推广

明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位，接下来的重要工作，就是要推广品牌，让它真正地进入人心，让大家都知道品牌的定位，从而持久、有力地影响消费者的购买决策。

紧接着，成美为红罐王老吉确定了推广主题“怕上火，喝王老吉”，在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中，红罐王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。

为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐王老吉，从而促成购买。

6林清轩创始人指责香奈儿不正当竞争，他的指责是否有依据？

林清轩创始人的指责没有什么依据，林清轩创始人孙来春指责香奈儿挖走自己的员工，而且可以模仿林清轩产品转向红山茶，虽然孙来春的指责很直接，但是并没有非常有力的证据可以证明香奈儿存在不正当竞争的行为，大家都知道市场竞争确实存在很大的压力，林清轩创始人的这波操作不仅没有得到大家的支持，反而大家都在质疑林清轩存在碰瓷的行为，香奈儿公司也丝毫不在意林清轩的指控。

林清轩创始人指控香奈儿不正当竞争一事引起了很多人的关注，想必大家对于这两个品牌一定都不陌生，林清轩也算是国货之光，这些年凭借产品迅速在业界站稳脚跟，一直以来这个品牌都非常低调，这次创始人直接站出来指控香奈儿也让大家都感到非常诧异，林清轩创始人的主要控诉香奈儿挖人和盗用自己的产品，为此该品牌还扯上了民族仇恨，但是很显然大家都不是很买账，大家都觉得孙春来这是在蹭大品牌的热度。

林清轩创始人的指责没有什么依据

大家之所以认为林清轩创始人蹭热度就是因为他没有拿出很有力的证据，孙来春指责香奈儿挖人也没有什么证据，指责香奈儿盗用红山茶系列也没有依据，大家都知道香奈儿主打的就是山茶花系列，你做红山茶系列不代表别人不可以研发，说到底还没有什么真凭实据，所以难以让人信服。

林清轩创始人的指责没有得到大家的认可

这次林清轩的创始人搞这么大的动静，还扬言这次是公司最严峻的一场战役，他不仅控诉香奈儿不正当竞争，还扯上了民族仇恨，但是大家对林清轩创始人的指控并不买账，也没有得到大家的认可，希望孙来春可以拿出强有力的证据，我们都更愿意相信国货。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。