采购的价格审批（采购价格审批单）

大家好，今天来为大家解答关于采购的价格审批这个问题的知识，还有对于采购价格审批单也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1如何才能做好采购价格的审核工作

(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。

做好采购审计工作，需要：对采购计划进行审计。审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一致，对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施。采购询价审计。

规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 不定期的监督，使采购员形成压力。 建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。 加强开发能力，寻求廉价代替品。

所以，许多组织要求核价部门还要做验证，保证得到的价格最低。方法是核价人员再到市场去询价，与采购人员的报价单做真正的核实。这种方法提供了双保险，进一步保障了公司能够得到较低的价格。但这里有一个悖论。

在市场调研阶段，主要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。

合同是否经法规、财务、审计部门审核会签。合同条款内容是否与招、投标文件吻合等。二是审查合同条款的完整性。

2采购审计的程序以及常见问题?

审计发现一些采购项目未经充分市场调研，对拟采购标的物的功能、规格不清，材质、物理性能不明，招标文件中对采购需求的描述不明确，招标控制价的确定也缺乏佐证依据。

价格的确定。审查是否根据采购物资的数量金额的多少，采用比价、议价或招标的方式来确定；是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。合同或协议确认。

分析程序的几个步骤即可：根据对被审计单位的经营活动、供应商的发展历程、贸易条件和行业惯例的了解，确定应付账款和费用支出的期望值。

法律分析：作为财政支出审计的一个方面，政府采购审计是每次财政审计的规定动作。概括起来，其基本程序是：（1）政府采购审计项目选择与立项。

工程建设项目审计的程序应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。

定标审计主要是对经评审小组按照法律程序和评标的条件与标准，研究确定的中标单位与招标人履行合同订立之前的手续办理过程的审查。

3政府采购询价采购流程

1、)公开邀请方式，是指在政府采购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息，刊登询价公告(或报价邀请函)，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。

2、合同签订 采购人在发出成交通知书30日内，按照采购文件确定的事项与成交供应商签订书面合同。8合同备案 政府采购项目，采购人与成交供应商签订完合同后7个工作日内，将采购合同副本报同级政府采购监管理部门备案。

3、法律主观：政府采购询价采购流程： 成立采购询价小组，询价小组由采购人代表和有关专家组成； 根据采购需求确定被询价的供应商名单； 要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格； 确定成交供应商。

4紧急采购审批流程

1、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。

2、应急采购由公司应急处置小组进行。 在接到应急处置任务后，应急处置小组负责人发现需要紧急购买材料、设备的，应先向仓库管理人员询问，确定没有所需材料、设备后，向上一级负责人汇报，得到上一级负责人同意后方可进行采购。

3、第三条采购部门的划分（一）生产原材料采购：由采购部门负责办理。（二）日常办公用品采购：由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。（三）对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。

4、紧急采购管理办法文件级别：制度文件编号：BN-ZD-CW-0011版次/修订号：第A0目的为加强公司各项紧急物料采购工作的管理和控制，以及时满足现场使用需求，提高工作效率的同时兼顾采购成本，经公司研究特制定本办法。

5、法律客观：招标采购流程是什么？一个完整的竞争性招标采购过程由供应商调查和选择、招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。招标。

5采购审批制度

1、三级审核是指在企业财务管理内部控制中，对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。

2、法律分析：授权审批制度是企业应当对采购与付款业务建立严格的授权批准制度，明确审批人员对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。

3、采购责任制 明确采购部门的职责和权限，规定采购人员的任务和责任。同时，建立采购申请、审批、执行和验收的程序，确保采购行为的规范和有效。

6正规公司采购的价格需要财务申批吗?

法律分析：采购申请需要财务审核。在实际工作当中，采购业务流程相关工作由采购部门负责，由于牵涉到采购定价和资金结算等需要财务部门审核的业务环节，普遍对采购申请环节即要求财务人员介入参与，发挥财务监督职能作用。

需要财务审批。使用部门提出釆购计划，确定品名、型号、规格、数量；其次由釆购员造预算由主管部门签字；然后由财务科审核；再由审计科审计，对数量、价格方面进行比较，给出指导价格；最后由总经理审批。

财务审核。公司采购付款流程为，首先通知供应商办理结算，其次通知供应商开具发票，最后将结算单与发票交付财务，由财务办理付款和审核即可。

，在实际工作当中，采购业务流程相关工作由采购部门负责，由于牵涉到采购定价和资金结算等需要财务部门审核的业务环节，普遍对采购申请环节即要求财务人员介入参与，发挥财务监督职能作用。

是财务核算。一般采购订单的话，都由采购部门的领导来审核，采购单的话是由财务审核。采购订单，审核后一般是不允许修改的，想要修改，只能做回退的动作。

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