大家好，相信到目前为止很多朋友对于有成效和有成效有突破有亮点有提升不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享有成效相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1形容工作踏实有成效的成语

【成语】： 卓有成效 【拼音】： zhuó yǒu chéng xiào

【解释】： 卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。

【出处】： 明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”

【成语】： 行之有效 【拼音】： xíng zhī yǒu xiào

【解释】： 之：代词，它，指办法、措施等；效：成效，效果。实行起来有成效。指某种方法或措施已经实行过，证明很有效用。

【成语】： 独占鳌头 【拼音】： dú zhàn áo tóu

【解释】： 鳌头：宫殿门前台阶上的鳌鱼浮雕，科举进士发榜时状元站此迎榜。科举时代指点状元。比喻占首位或第一名。

【成语】： 行之有效 【拼音】： xíng zhī yǒu xiào

【解释】： 之：代词，它，指办法、措施等；效：成效，效果。实行起来有成效。指某种方法或措施已经实行过，证明很有效用。

【出处】： 晋·张华《博物志·方士》：“皇甫隆遇青牛道士，姓封名君达，其论养性法则可施用，大略云……武帝行之有效。”

2（ ）有成效

卓有成效 【拼音】：zhuó yǒu chéng xiào

其中“卓”应读zhuó，以第五版《现代汉语词典》为准。

【解释】：卓：卓越，高超，特别。有突出的成绩和效果；特别有成效，效果十分好。

【示例】：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。

【近义词】：立竿见影、行之有效

【反义词】：无济于事、杯水车薪、劳而无功

【语法】：动宾式；作谓语、定语；含褒义

出处：明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励."

卓”是特别的意思。卓有成效就是特别有成效，效果十分好。

3什么有成效

卓有成效。

【拼音】[ zhuó yǒu chéng xiào ]

【解释】有卓著的成绩和效果。

【近义词】行之有效、立竿见影。

【反义词】螳臂当车、不著见效、一事无成、画饼充饥、劳而无功、无济于事、杯水车薪。

卓有成效的近义词：

一、行之有效

【拼音】[ xíng zhī yǒu xiào ]

【解释】行：实行，推行。效：成效。实行起来有成效。多用来指经实践证明某种措施和办法正确，实行起来有成效。

【近义词】卓有成效、立竿见影。

【反义词】海底捞月、与虎谋皮、于事无补、枉费心力、水中捞月、以卵投石、劳而无功、徒劳无功、无济于事、徒劳无益。

二、立竿见影

【拼音】[ lì gān jiàn yǐng ]

【解释】把竹竿竖在太阳光下，立刻就能看到影子。比喻收效非常迅速。

【近义词】卓有成效、空谷传声、行之有效、吹糠见米、马到成功。

【反义词】海底捞月、与虎谋皮、水中捞月、旷日持久、盘马弯弓、劳而无功、无济于事、杯水车薪。

4形容有点儿成效了，用什么四字成语

卓有成效一个汉语成语，读音为zhuó yǒu chéng xiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》。

卓zhuó 超高，超，不平凡：卓见。卓然。卓越。卓著。卓绝。卓异。 姓。 笔画数：8； 部首：十； 笔顺编号：21251112

有yǒu 存在：有关。有方（得法）。 笔画数：6； 部首：月； 笔顺编号：132511

成chéng 做好，做完：成功。完成。成就。成事。成交。成立。成婚。成仁（儒家主张的成就仁德）。成人之美。玉成其事。笔画数：6； 部首：戈； 笔顺编号：135534

效xiào 摹仿：效法。仿效。上行下效。效尤（明知别人的行为是错的而照样去做）。 功用，成果：效验。效果。成效。有效。功效。效益。效用。笔画数：10； 部首：攵； 笔顺编号：4134343134

扩展资料

成语出处

明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”

成语辨析

【近义词】：立竿见影、行之有效,效果显著。

【反义词】：无济于事、杯水车薪、劳而无功、螳臂当车、画饼充饥。

成语用法

动宾式；作谓语、定语；包含褒义。

示例

我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。

参考资料来源：百度百科-卓有成效

5企业管理如何变得有成效

许多管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。下面是我为大家带来的关于企业管理如何变得有成效的知识，欢迎阅读。

有效的管理者重视个人和组织的贡献

作者认为重视贡献就是重视有效性，有效的管理者不是为工作而工作，而是为了成果而工作。有了贡献导向，才能把成员的个体目标统一到组织目标之下，协调好组织内部的关系，促进内部有效沟通，将管理者自我的行为与组织的目标和绩效结合在一起，最终促进组织绩效的提升。

实际工作中，有些人重视勤奋而忽略成果，喜欢强调职权而缺乏贡献意识。企业分工专业化后，人们容易把目标简单地定位在本岗位上，没有全面考虑所做的工作对企业的贡献。长此以往，就会出现本位主义和推诿扯皮。一个组织要存在，需要其成员为其做出贡献。组织对成效的要求一般有三个方面：直接成果、树立新的价值观、培养人才。着眼于直接成果，管理者应对贡献作出承诺和努力，组织好各方面力量运转，做出有成效的贡献;着眼于树立价值观，管理者须帮助同事提高认识水平，形成更高的眼光，激发成员为组织贡献的热情，使组织保持活力;着眼于培养人才，他们必须挖掘人才培养工作中的潜力，外加更高的要求，为企业以后的生存和发展打好基础。

管理者和执行层面都考虑到管理的贡献性，会促使管理行为产生很强大的作用。

有效的管理者善于用人所长

用人所长是组织工作是否有效的关键，充分发挥人的长处是组织存在的重要目的。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的、同事的'，以及下属的长处，共同完成任务。有效的管理者知道，只有长处才能产生成效，抓住短处只会造成问题，因而会自觉地把每个人，包括他自己都视为可开发的机会。他们明白，之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投上级所好。几乎所有的管理者都会说自己很注意用人所长，不会故意去用人所短。但可惜的是，有些管理者未能如愿，没有发挥出人的长处。

未能真正了解一个人的长处，可能是最为重要的原因之一。知人才能善任，有效的管理者用人前会问“他能干什么”。一些管理者不自觉地过多关注别人的短处，因而影响对此人的使用，而忘记了用人的最主要目的不是克服其短处，而是发挥其长处。择人不当，因人设事，都会导致人岗不合适，引起组织的混乱。

有效的管理者坚持要事优先

时间少、事情多是管理的一对矛盾。有些人善于区分轻重缓急，懂得抓大放小，有很高的效率和很大贡献;如果胡子眉毛一把抓，忙得方寸大乱，什么事都做，又都无法投入足够精力，实际上每件事都没能做好。因此，有效的管理者善于集中精力，根据工作轻重缓急的程度来设定优先次序，坚持把最重要的事情放在前面先做。同时，他们保持专注，不一心二用，把所有的精力、心力集中于当前正在做的事情上来，取得好结果。

有效的管理者做有效的决策

他们知道有效的决策关系到事务处理的条理和秩序，因此在综合不同意见的基础上作出判断。决策时，他们注意分辨是否为“例行事件”，思考解决问题的正确方案，研究执行措施，确保决策能变成可以贯彻的行动。执行过程中，他们重视反馈，检验决策是否正确或有效。从本质上说，有效的决策应该是一种行动的规范。

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