决策这一章节怎么讲（决策的步骤主要有哪些?）

大家好，关于决策这一章节怎么讲很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于决策的步骤主要有哪些?的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！

1《卓有成效的管理者》第6章《决策的要素》拆解

有效决策的五个要素 了解问题的性质。问题是经常性的还是根本性的。经常性的问题通过建立一项规则或原则的决策来解决。找出解决问题时必须满足的界限。

决策方案，要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈以印证决策的正确性即有效性。金句 有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。

决策是管理者特有的任务。决策问题值得做特别的讨论与研究。有效的管理者，做有效的决策。决策要有一套系统化的程序；有明确的要素；有一定的步骤。一项决策要付诸行动，才是真正的决策。

第四项：开创了一个大众资本市场。这四项重大决策都是有针对性的，都是为了解决公司和他当时所面临的问题。【感】不是为了创新而创新，不是为了先进而先进，而是为了解决具体的问题。这样的决策行动才是有生命力的。

2德鲁克7:第七章有效决策的相关理念

反对意见本身，就是决策所需的另一方案。管理者只要打算做一项正确的决策，就会将了解对方作为他探求另一方案的方法。见解的冲突正是其工具，运用工具，才能保证看清问题的另一面。我们不能以为问题只有一面。

德鲁克理论中有效决策：他认为管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。

考虑边界条件，是决策过程中最难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。然而打从决策开始，我们就应该将行动的承诺纳入决策中，否则便是纸上谈兵。

3咨询工程师:项目决策分析与评价讲义第七章

建设项目经济评价包括财务评价（也称财务分析）和国民经济评价（也称经济分析）。 建设项目经济评价的适用范围是：（1）所有项目的经济评价都是基于资金时间价值这一原理，因此建设项目经济方法可用于各行各业的建设项目。

． 企业投资的项目可行性研究及其报告的主要内容包括：[例题9]可行性研究阶段要对项目所需投资进行详细估算，其内容是（ ）。

投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。

4项目决策分析与评价第十一章

这个专业主要是培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

第十章 财务效益、经济与社会效益评价 第十一章 可行性研究结论与建议 第一章 项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

第十条 健全问责机制，引导企业科学决策，依法合规经营，防范经营风险，防止国有资产流失。

目的是根据国民经济长远规划和地区、部门(或行业)规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。

5第六章《决策的要素》

决策的要素包括：明确问题的性质、确定边界条件、制定正确的方案、兼顾执行、重视反馈。决策即是人们为各种事件出主意、做决定的过程，其五要素是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的。

有效的决策者总是在碰到问题时先假定它是经常性的，同时留意偶发问题的出现，所以他们并不需要做出很多的决策，决策不断反而是疏懒和低效的反映。明确问题边界 决策必须要了解解决问题的最低条件是什么，即“问题边界”。

决策的第四个要素，是化决策为行动。考虑边界条件，是决策过程中最难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。然而打从决策开始，我们就应该将行为的承诺纳入决策中，否则便是纸上谈兵。

仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协是适应及让步事项，以期该决策能被接受。决策方案，要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

在管理者的众多事务中，决策是其特有的任务。管理者的决策是着眼于最高层次的观念性的认识，不是临时性的，是战略性的重大行动。有效性的决策，对整个组织、绩效和成果具有特殊影响。有效决策的五个要素 了解问题的性质。

6企业管理学自学笔记-第八章企业经营战略决策

1、经营战略决策是企业高层管理的核心内容，是高层管理者最重要的职责。 企业使命和战略目标的决策是战略决策的重要组成部分，企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济所担当的责任。

2、企业经营管理战略1 完善和促进企业管理制度 在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。

3、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。生产决策、为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。

4、它以发挥战略整体功能为指向，规定了企业的战略目标、战略重点和战略对策，是一种经营全局的战略决策，对企业一切经营活动和管理行为都具有权威性的纲领性作用。 (四)竞争性特点。

5、企业经营战略自考重点是什么？企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。

关于决策这一章节怎么讲的内容到此结束，希望对大家有所帮助。